2013-05-29 11:27:28 红河华图考试网 http://honghe.huatu.com/ 文章来源：人民网
现在，赞扬声是不少的，但多是公开的，当着人面的，领导在任上的，有的是言不由衷的，而非发自内心的。这里，缺少的是，背后的赞誉。
现在，批评声也是不少的，但多是私下的，坊间的，领导卸任后的。这里，缺少的是，当面的批评。这表明，党内的民主气氛还不够正常。
当面赞扬一个人，是一种肯定和褒奖，激励和导向，有时也是一种方法和需要，还可能是一种计谋和策略。总之，较之背后的赞誉，它没有那么单纯。背后不言人非，这是一种美德。但是，背后由衷地去赞誉一个人，难道不更是一种美德吗？
较之当面的表扬和赞美，背后的赞誉更真实、更纯洁、更珍贵，因此也更值得珍惜。因为，它是发自人的内心的一种评价，无需修饰，不被左右，没有任何的功利目的，一定意义上，它就是一种民意和民心。为官一时，为人一世。能在多大程度上赢得背后的赞誉，当然有能力和水平的因素，但人格是否具有魅力，人品是否高尚，是决定性的。一个人，背后被人由衷地赞誉着，该是一件多么令人幸福和欣慰的事情呀！它应该是一种最好的养心剂和安神药。
一些领导干部，热衷于表面的政绩，可能会讨来“上面”某些人一时的赞赏，换得一点小利，但是，由于出发点就有问题，因此，背后和私下的民意往往是相反的。我们常说，要对历史负责，让时间来检验我们今天的工作。有些地方，房子才盖好没几年，道路等城市基础设施刚用没几天，就又开膛破肚，甚至推倒重来，如此劳民伤财瞎折腾的事情，这些年时有所闻。这样的领导，只能遭来人民的唾骂，怎么可能赢得背后的赞誉呢？
偶尔，公开的、直面的批评也有，但是，往往对事不对人；泛泛的多，具体的少；提醒希望的多，直截了当、点名道姓的少；领导对下级的批评多，下级对上级的批评少。武汉市治庸问责的原则之一，就是“有事”就得有责任人。事是人为，既然事做错了，那么，就该有难免其责的责任人。因此，对人的批评，是必要的。当然，方式方法很重要，面对面的谈话，也是当面的批评。
其实，成人和孩子一样，领导干部和非领导干部也一样，都希望被赞扬，谁希望被批评呢？尤其是那种不留情面的批评。但是，事业需要批评，人的健康成长需要批评。善意、诚恳的批评，会使人进步，是有希望的表现。上海著名的肝胆病医疗专家吴孟超教授说，他之所以经常批评自己的学生，是因为他们很有希望。从这个意义上说，批评是一种爱护，而非打击。
形成良性的批评与自我批评的氛围，既是对党的优良传统的继承，也是事业发展和干部成长所必须的。
多一些当面的批评吧，多赢得一些背后的赞誉吧。
（编辑：云南华图）
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